Studiengang

Bachelor Elektro- und Informationstechnik (B.Sc.)

Wahlpflichtmodul
Prüfungsordnungen: ab WS 17/18 (BWL/TM/WiPsy/WiR/ITM/EI/EP)
Semester: 7

Bachelor Management und Technik (B.Sc.)

Pflichtmodul
Prüfungsordnungen: ab WS 19/20 (ITM / MuT / GE),  ab WS 21/22 (MuT / GBS)
Semester: 7

Bachelorstudiengang MuT, Pflichtmodul, PO 2016

Bachelorstudiengang E/I, Wahlpflichtmodul, PO 2017

3 SWS Vorlesung

1 SWS Übung

Die Voraussetzungen sind Empfehlungen:

Erfolgreich absolviertes Praxissemester (oder abgeschlossene Berufsausbildung)

Wissen

Die Studierenden kennen die vier Bereiche eines Unternehmens und seiner Substrukturen, z.B. eines Industriebetriebes: Organisation, Planung/Strategie, Finanzen/KPIs, Kernprozesse eines Industriebetriebes (Einkauf, Produktion, Logistik). Sie können wesentliche Elemente dieser Bereiche benennen und darstellen (z.B. unterschiedliche Organisationsformen, Bestandteile der Unternehmensplanung). Zusätzlich erlangen die Studierenden Einblicke in ausgewählte Managementphilosophien und/oder Sonderthemen (z. B. Industrie 4.0).

Fertigkeiten

• Die Studierenden können Unternehmen, Industriebetriebe oder einzelne Bereiche/Teile analysieren, strukturieren und organisieren
• Sie sind in der Lage unter Berücksichtigung der Ebenen eines Unternehmens unterschiedliche Vorgänge zu beurteilen
• Sie können das Handeln und Ergebnisse auf in einem konkreten Bereich des Unternehmens in einen inhaltlichen Kontext zu anderen Unternehmensbereichen setzen

Personale Kompetenz

Die Studierenden sind in der Lage qualifizierte themenbezogene Äußerungen zu tätigen.

Vorlesung, Übung

Betrachtungsgegenstand ist das Unternehmen mit seinen Substrukturen, z.B. einer Landesgesellschaft oder einer Fabrik. Die Stoffvermittlung geht thematisch bewusst in die Breite um Schnittstellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens sichtbar und damit bewertbar und steuerbar zu machen. Kerninhalte (jeweils bezogen auf das Unternehmen und seine Substruktur wie z.B. eine Fabrik) sind u.a.:

• Organisationsformen, Funktionen und Stellen
• Planung, Strategie und Unternehmensplanung
• Standortauswahl und -planung
• Relevante betriebswirtschaftliche Elemente wie z.B. Working Capital Management, Kennzahlen und Kennzahlenanalyse
• Kernprozesse des Industriebetriebs (Einkauf, Produktion, Logistik)
• Ausgewählte Managementphilosopien
• Aktuelle Veränderungen und Herausforderungen in unterschiedlichen Industrien (z. B. Industrie 4.0)

Präsentation, Fallstudien, ggf. Vorträge und Videobeiträge

• Eversheim/ Schuh „Betriebshütte – Produktion & Management“ Springer Verlag, 7. Auflage 2014
• Schuh/ Schmidt „Produktionsmanagement – Handbuch Produktion & Management“, Springer Verlag 2. Auflage 2014
• Wiendahl „Betriebsorganisation für Ingenieure“ Hanser Verlag, 8. Auflage 2014
• Westkämper „Einführung in die Organisation der Produktion“ Springer Verlag 2006 
• Dombrowski „Ganzheitliche Produktionssysteme“ Springer Verlag 2015
• Kummer et al., „Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik“, Pearson Verlag 2018
• Bergmann/Bungert „Strategische Unternehmensführung“ Springer Gabler Verlag 2013
• Wöhe „Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre“ 2016